Как мы исполняем роль технического директора для наших клиентов

Каждый стартап — это уникальный вызов. Ограниченные ресурсы, технический долг, быстрый рост — всё это требует опыта и чёткого подхода. В «Индевлабс» мы помогаем компаниям преодолеть эти вызовы, предлагая экспертную техническую стратегию без необходимости нанимать технического директора в штат.

Вот как мы подходим к работе с новыми клиентами в данном направлении:

1. Услышать

Первые несколько дней мы уделяем глубинному пониманию бизнес-модели, продуктового видения и текущих технических проблем. Нельзя предлагать решения, пока не осознания сути проблем.

2. Технический аудит

Мы анализируем код, инфраструктуру и технический долг. Без осуждения и паники — у каждой компании есть свои ограничения, и важно понимать отправную точку. Ошибки неизбежны, но главное — есть ли время и ресурсы их исправить.

3. Оценка команды

Мы проводим собеседования с каждым техническим специалистом индивидуально, чтобы понять их сильные стороны, мотивацию и возможные трудности. Команда — самый ценный актив компании, поэтому важно создать условия для её эффективной работы.

4. Приоритизация задач

Мы формируем чёткую методику оценки технических инициатив с точки зрения бизнеса. Это позволяет отделять действительно важные задачи от желаемых, но необязательных улучшений.

5. Быстрые победы

В течение первого месяца мы внедряем 2-3 улучшения, которые быстро демонстрируют ценность для бизнеса. Это помогает завоевать доверие команды и руководителей, а также показывает, что технология может работать на рост компании.

6. Формирование дорожной карты

Мы создаём 6-месячный план технического развития, который учитывает бизнес-цели и балансирует между разработкой новых фич, техническим качеством и инфраструктурными задачами.

7. Передача знаний

С первого дня мы документируем процессы и решения, чтобы компания смогла со временем плавно перейти к найму технического директора. Либо же мы продолжаем сотрудничество, если это лучший вариант для клиента.

Итог

Лучшие результаты достигаются, когда руководство видят в нас не внешнего консультанта, а партнёра, заинтересованного в успехе их компании. Наша цель — не создать зависимость, а заложить фундамент для устойчивого роста и масштабирования.

Если ваша компания нуждается в стратегическом техническом лидерстве, но пока не готова к найму технического директора, Наша компания может помочь вам. Давайте обсудим, как мы можем ускорить развитие вашей компании!